房产信息网

Real estate information
首页 >> 房产数据

易居安徽总经理李长俊兵团化作战体现易居价

来源: 2018年08月10日

易居安徽总经理李长俊:兵团化作战体现易居价值

核心提示:易居中国2006年正式进入合肥,开启大阔步的征程,至今已成功操盘万科金色名郡、中铁滨湖名邸、安粮城市广场、博澳丽苑等33个省内外优质项目,对于安徽市场的侧重,使得易居中国近些年来在同行的竞争中占有一席之地。

作为易居营销集团安徽区域掌门人的李长俊,在面对镜头接受采访时说:易居中国能够发展到现在,在业内能够被认可,最重要的还是靠团队协作。

专业团队 为开发商“保驾护航”

采访中,李总说“易居中国的服务理念是做中国房地产商最好的服务生,而且易居中国是全国性的服务公司,全国性就意味着易居中国要进入全国的每个角落。06年易居中国进驻合肥时,当时服务两个项目,博澳丽苑、万科金色名郡,09年市场变化之后,易居中国相对于安徽的市场越来越看重,逐步加大对安徽市场人力投入以及平台的支持。”

易居营销集团安徽区域总经理的李长俊

李总说目前安徽省内服务的项目总计有33个,项目的60%在合肥;例如,现在安徽省最大的项目,600万方的芜湖江北产业园,也将准备在11月份开盘,虽然项目体量巨大,而且位置比较偏远,对于前期定位、营销力、执行力、渠道打通也好,难度可想而知,但是易居中国有信心将项目做好。其次就是淮南的远郊大盘——金大地英伦联邦,8月份两次开盘,销售量在1200套以上,可以说这样的销量在整个淮南的话,也是绝无仅有的。

在合肥,与文一企业的长期战略合作伙伴关系的确立,让易居中国看到了地产商的“竭诚”,李总说:易居是是10月份开始服务文一,因为文一企业的营销变革也是从12年10月份开始变革,易居为响应市场的要求和文一一同变革,一起合作。

迄今为止,易居已经服务了文一旗下的5个项目,相对来说,这些项目走量都非常的快,从拿地、开发、销售到结束都是非常快的动作,通过这些数据可以看得出来,易居对一些项目的把控能力非常好,在易居操作过程中,做到2—3个月的时间可以突破几个亿甚至十几个亿的销售额,实为难得,取得这么好的销量最重要的是易居注重流量,而且易居善于做“流量盘”其一,易居在做流量盘时的架构是清晰的,是“兵团化”的作战,易居有着大平台的支撑,人力、支援力量是非常充足的。

合肥房价未来稳中有升 地铁物业潜力无限

合肥目前城市影响力在逐步的放大,吸引力也越来越大,包括未来的地铁投入运营,现在很多合肥的老百姓并没有意识到对于地铁带来的便利,当老百姓意识到这个问题的时候,我相信合肥的房价不会像现在这样,李总说。对于合肥未来的房价,李总说:稳中有升是必然趋势。

李总接受采访中

易居独享“兵团化”的作战 销量倍增

李总说:易居在操作项目时有几条理论,第一、策略,易居的策略是在操作大盘时一定要找准客户群,单纯的区域客户不能够满足突然间井喷的量,就需要客户位移,在分析好客户在哪里。

第二、连贯性策略,更加注重连续性、循环性、在服务项目上易居单独有渠道拓客地图,易居的客户群获知的途径是什么,客户出入的位置,都需要拓客地图来完成。

第三、执行,连带作用的发挥必不可少,易居虽然是团队,但是也有相互间的竞争。

李总为讲诉易居的发展历程

第四、管控,易居在做大流量项目时牵涉到的人力、精力、抗压力非常的大,尤其现在很多做营销的年轻人90后比较多,一旦在心灵、安慰、辅导、培训方面出现问题的话,可能就顶不住这种高负荷的压力,那么易居会统一会做到单独、时效的进行培训、安抚、激励,所以说易居在做流量盘时,不是单独的某一个项目经理带领销售人员去买房子,而是“兵团化”的作战。

在谈到易居中国安徽区域未来的发展时,李总说:“首先易居中国会一如既往的做好房地产行业的服务生,其次,易居会给开发企业提供一些可行的落地的时效性方案。

最后,易居会继续服务好每位业主这是易居应该做到的也是易居的大方向

易居安徽总经理李长俊兵团化作战体现易居价

。对于业务部点的话,易居目前是7个城市,对于易居来说,在注重流量的同时,更加注重品质,如何在服务之中做好品质,也是易居人的首要任务。

随机文章